國旗在我心中

為了慶祝國慶節,弘揚愛國精神,在國慶節到來前夕,大耐泵業黨委于9月28日上午在公司內進行了簡短而莊嚴的升國旗黨日活動。全體黨員、非黨積極分子、職工群眾共200余人參加了升國旗黨日活動。黨委書記下達了升旗指令,并進行了致辭,強調在經濟形勢處于低谷時期,全體員工更要繼承傳統的艱苦奮斗精神,克服一切困難,與企業同甘苦共命運,發揮“三個帶動”的作用,弘揚正能量的氛圍。

在歡快的樂曲中,四位護旗手邁著整齊而矯健的步伐護送五星紅旗,隨著國歌響起,鮮艷的五星紅旗冉冉升起,全體員工共唱國歌,在藍天白云的襯托下,五星紅旗格外耀眼奪目,一種民族精神和自豪感蕩漾在泵業園區的上空。“我們都有一個家,那就是中國”,我們還有一個共同的大家庭,那就是大耐泵業。為此,全體員工要從身邊小事做起,從本職工作做起,以高度的責任心和百倍的努力實現企業的目標任務,為了我們的大家庭,為了共同的利益奮力拼搏、再創輝煌。

加強SAP運作流程培訓,充分發揮SAP管理作用

借助SAP深入企業管理,一直公司工作的重點部分。隨著多來的逐步改善和健全,目前SAP的作用已經凸顯。

9月中旬,公司結合改善后的SAP流程,對各環節相關人員進行了一次全面的SAP運作流程的培訓。此次培訓以SAP整個運作流程的介紹及各工序操作對流程運行的影響為主軸展開講解,是一次參與培訓人次最多的一次培訓。 主講人就公司SAP 主要流程、主要功能模塊及單據和主要關聯關系影響以及常用基礎操作介紹、特殊注意事項等進行了詳細而具體的講解。在培訓過程中,各相關流程人員在遇到疑問的時候,主動詢問,主講人穿插進行了互動講解。通過這次培訓,大家對SAP又有了一個清晰而明確的認識,明確了各個環節和流程的操作要領和注意事項,為SAP的進一步發揮作用奠定了基礎。

拼盡“洪荒之力”,爭占市場份額

隨著國內經濟不景氣,尤其是石化行業項目大幅減少,銷售部召開多次會議商討策略,進行戰略調整,亮出了一套“組合拳”。要求銷售人員放開眼界,改變固有思維,結合地區實際,發展新客戶,涉足新領域。在幾個重點的項目上緊盯死守,發揮長征精神,發揚艱苦奮斗精神,拼盡“洪荒之力”,去爭占市場份額。

9月5日,銷售部部長主持召開各地區的銷售會議,由每個銷售人員對前幾個月的工作情況進行總結匯報。銷售部長根據每個銷售人員的工作情況結合數據進行了詳細點評,指出了某些銷售人員工作中存在的問題與不足。并要求各地區經理、業務人員應對找出的問題積極改進,對后幾個月的工作重點應有清醒的認識。

次日,銷售部部長主持召開銷售部領導班子會議。一是要盯重點項目,保證全年銷售目標的實現。如某鋼鐵企業的改制瀝青項目,某石化企業的煉油升級及環保技術升級項目等進行公關,想盡一切辦法,克服一切困難,拿到訂單。二是加大貨款回收力度。積極與法務辦配合要款。三是未雨綢繆。要求各地區經理在10月份匯總提交所在地區相關信息資料,為2017年做準備。

7日,公司總經理主持召開銷售部領導班子會議,對現階段的國內及國際形勢進行分析,對各主要競爭對手的情況進行解讀,要求銷售人員放下包袱,發揮長征精神,拼盡“洪荒之力”,多拿訂單。

強化安全生產 養成安全自覺意識

公司始終致力打造安全環保的工作環境,為進一步提高安全生產意識,推進安全生產工作各項措施的落實,公司以“安全生產月”為契機,開展了以“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”為主題安全生產大檢查和宣傳活動。

公司總經理親自部署安全月的相關工作,強調安全就是生命,安全就是效益,安全是一切工作的重中之重!強調必須加強員工安全意識,最大限度地消除身邊事故隱患,杜絕各類事故的發生。

各部門積極采取多種形式,進行安全生產宣教,如制作簡報、建宣傳欄、召開專題研討會、懸掛張貼安全生產宣傳條幅、標語、標識等。車間利用展板懸掛安全警示圖,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,增強員工對安全生產重要性的認識。公司統一組織了生產工人參加“大連市職工安全生產知識的測試”,全部工人均合格通過。

安全月雖然過去了,但安全卻沒有終點,通過安全生產的宣教和檢查考試,讓全體員工把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動,養成良好的習慣,形成安全文化。

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